六人一头扎进房地产，日常认出第一笔生意就碰上8栋别墅，最后略施小计，2个月就赚到200万元。

据Joe所说，物品微距硅谷很多顶尖人才都来自移民家庭，他们父母希望他们去有名大公司工作，所以很多时候Joe要去跟这些人的父母沟通、画饼、讲故事。当时还在斯坦福大学学计算机的JoeLonsdale，摄影对政府的痛点深有体会，他把这事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起创办了Palantir。

“最大的挑战是要建立一个怎样的系统，日常认出以及该如何拿到反馈信息。从Palantir成功退出后，物品微距Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构，其中一家企业管理着5000亿美元的财富。我父亲家是大家族，摄影竞争性非常强的家族，摄影我们每年感恩节的时候大聚会，每年都要比赛，每年都要比那个引体向上，之前都是我爸赢，直到我爸61岁的时候，实在是太老了，我才赢过他。

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中情局旗下的一家投资机构，日常认出在公司成立第二年成了他们名义上的第一个客户，然后对方并不愿意和签署正式合同。一个创业者可以是CEO、物品微距CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。

就算难以改变什么，摄影至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，日常认出单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。

他们所获得的融资需要对投资人、物品微距合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。或者咱们解释的简单粗暴一点，摄影这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。