当然，戴森掉扫地机企业可以派出人员，戴森掉扫地机及时维修，但这么漫山遍野，路边墙角，到处扔得都是，怎么维修得过来?如果大量扩充队伍，又会付出多大成本?　　这恐怕也是一时难以估量的。

因为地推重要，器人所以打造一支地推团队，对于B2B企业非常重要。以前，戴森掉扫地机沃尔玛在中国做采购，能够包一辆船把货运出去，但我们中小企业就很惨，别说包一辆船，有的时候连一个集装箱货柜都放不满。

之前传统企业比较能接受的是买的多级别高，器人“出钱对应特价”。最初的时候，戴森掉扫地机你可以以一周、一个月、甚至一季度，只做覆盖率这一件事，覆盖全部客户，让他们开户。但要把四个字同时做到，器人无论对于2C还是2B都不可能，都要取舍。

但是B2B业务不同，戴森掉扫地机它一定是低频的，一定比B2C低。比如我们投资的中农网是做糖交易的，器人其实糖这个产业上游已经高度集中了，器人但为什么我们还能做成呢?就是因为在产业下游有数不清的糕点厂、饮料店，它们都需要卖糖，所以这个B2B才能做成。

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问题八：器人B2B信息流、器人物流、资金流单点突破，不求三点都赚钱传统的B2B业务，往往是黑箱操作，将信息成本，物流成本，资金成本等混合在一起，然后以最终的价格来体现。投资人这个头衔带给大家的一贯印象都是：戴森掉扫地机金主、戴森掉扫地机资源雄厚、目光长远，动辄数千倍的投资回报被大家津津乐道，似乎一旦某个项目被知名投资人所关注，就必然能走向成功。

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他不需要抵押(或担保)、器人也不需要“成功历史”，而是依赖其“合理预期的高收益机制”来弥补风险。这样虽然前期投资会被稀释一部分，戴森掉扫地机但是一直跟到最后再退出的回报则会相当可观。