替嫁娇妻:偏执总裁宠上瘾
互联网的影响大家都看到了,替嫁随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。
除了“不赚钱”外,娇妻毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。但问题随之而来,偏执彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。
为了进一步提高运营效率、总裁降低成本,总裁毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。鞋类电商的标准化很高,宠上物流标准,宠上拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。期间,替嫁乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。
有观点认为:娇妻转型前,娇妻乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。2010年12月,偏执乐淘在温州举办招商会,偏执与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。
” 2007年,总裁毕胜在家里叫了帮朋友,总裁烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。
雷军对他说,宠上你看看陈年的激情。 可是他实在拗不过父母,替嫁最后少投了50万,在广州买了一个小房子。
document.writeln('关注创业、娇妻电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。他是一个93年生人的潮汕小伙,偏执16岁至今已创业4次。
近日,总裁他宣布不得不裁员了。团队买书可以报销,宠上而且一定要多买,不看书的要做检讨。
(责任编辑:郑秀文)
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