比如像“鱼肚白”等漫画起步的团队，董藩开始做一刻钟左右的动画系列片;比如，传统的相声，开始尝试走直播和短视频。

3、主张收资源你是否接受失败的命运?我身边也有一些朋友选择了创业，主张收资源有互联网巨头里的资深人士，也有很草根的大学生，总的来说失败要远比成功的概率更大，我们公司所在的这层办公楼，过去一年搬走了七八家公司，创业者即使再牛，都随时要面对失败的结局。 这是很正常的，缩型当大蛋糕不增长的时候，缩型阿里靠什么吃饭呢?必须提高广告和活动的占比，促销和活动频率会更高，假如用户都形成购买习惯，直接去店铺了，不去参加活动了，那么阿里也就死了，这是不可能发生的，很多人抱怨没法刷单了，直通车又做不起，那怎么办?凉拌，直通车的费用只会越来越高，促销活动频率和形式只会越来越强，打破用户既定的购买习惯，你有本事就跟上节奏，跟不上的话，迟早会被淘汰。

先想着一定要创业，城市然后才考虑能干什么，这种人成功概率极低。 创业本来就是参与市场激烈竞争的过程，搞振就是你死我活的，搞振人人都去创业了，谁来当用户呢?把极少数人才具有的生存能力，搞成“万众”都去尝试一把，当然可以，这就意味着万众里的九千九都要去当炮灰，能熬出来的成功创业项目是不变的，但是参与竞争的基数大了，炮灰比例也就不好控制了。有的突发奇想，浪费现在给狗美容洗澡都要到宠物医院，太麻烦了，干脆上门洗狗吧。

我一般会毫不留情地对他丢狠话，董藩连打工都打不好的人，董藩创业是没有办法改变你的命运的，只会让你更穷更苦，创业是属于强者的游戏，是玩命的冒险历程，你每天都要经受生与死的考验。红利市场里，主张收资源人人感觉自己创业很牛叉，主张收资源到了市场总量稳定的环境里，尾部的创业者不断的淘汰出去，新进入的创业者无法分享新增的蛋糕，他们要做的，只有从现有的蛋糕里抢夺一部分，才能活下去，本来大部分活着的创业者都已经生不如死了，新进入的创业者有多大的本事直接去抢夺蛋糕呢?目前几乎所有的领域，都存在创业难的问题，现在活着的大部分创业者都有哭着喊着说不干的时候，新入行的创业者本来就是草根，还不是白白当炮灰的命?因为工作的关系，收到过很多人的创业计划，大部分人并非有明确的目标，只是对现在的工作环境和收入不满，就想着通过创业改变命运，连打工都打不好的人，创业是没有办法改变你的命运的，只会让你更穷更苦，创业是属于强者的游戏，是玩命的冒险历程，你每天都要经受生与死的考验。

红利消失的市场里，缩型无论什么万众创业的风如何刮，缩型最后也是跑着进来，横着出去，因为马太效应体现的更明显，流量、机会和用户都在向头部企业聚焦，尾部的创业者会不断的被挤出市场。

”这是一个人人都能读懂的互联网公众号，城市内容涉及创业、电商、科技、励志、职场，一起跟着鲁老师实时了解和剖析行业热点及大趋势。2、搞振鸭脖行业三足鼎立时代来临 三家公司门店及模式对比1、搞振绝味鸭脖：8年开6000家分店，唯快不破从2005年开始的8年时间里，绝味在全国开了近6000家分店。

 随着冷链物流的发展和生活水平的提高，浪费预计2020年我国休闲轻食卤制食品市场规模将达到1235亿元。绝味此次在招股书中指出，董藩公司主要采取以直营连锁为引导，加盟连锁为主体的销售模式。

不过，主张收资源这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。经过近20年的快速发展，缩型成为“鸭脖第一股”。